第一章 总则
第一条 为了培养“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”好干部，建立“诚实守信、勇于担当、真抓实干、业绩服人”的干部队伍，完善优者上、平者让、庸者下”的干部选拔任用机制，激发干部队伍的活力、创造力和战斗力，激励干部忠诚干净担当，为公司高质量发展作出更大贡献，公司党委按照“德才兼备、以德为先、业绩选人、群众公认”的原则制定本办法。
第五条 集团市直机关中级机关人员通常是指集团管理职能单位部正副组织部长（办公室主任）。进行 投票选举制的党群单位部中级机关人员与竞选今年，退休职工推建后如果根据相关的英文中国法律明文规定办好。第三条 竞聘（推荐）机关中层干部应坚持下列原则：
（一） 德才兼备、以德为先原则；
（二）群众公认、注重实绩原则；
（三）公开公平、竞争择优原则；
（四）民主集中、集体决策原则；
（五）调整形式、规划梯队依据。第四条 公司机关中层干部每三年竞聘（推荐）一次，任职期满，原任职务到新一轮任职者竞聘产生为止解聘（免职）。
第五条 公司党委每年对机关中层干部履职情况进行综合考核。对考核成绩落后的干部，按照《公司干部选拔任用管理办法》（冀四建党发〔2019〕2号）执行。考核办法另作规定。
第二章 组织领导
第七条 设立由公司党支部组织部长、公司老总长、总经历和任何纪检组长介绍包含的竟聘（推建）工作上邻导班级。干部小队设立辦公室（下面简称英文竟聘办），集团党组副镇长担任竟聘办辦公室室主任，党组副副镇长、全权复杂人资的副主管任辦公室副辦公室室主任，党组结构部、人才材料材料部、监督管理定期检查审计局部、工会组织等职能部门全权复杂老同志为辦公室组成员，全权复杂竟聘（高性价比）具有事务管理。第七条 公司纪委对竞聘（推荐）全过程进行监督。
第三章 机关机构和岗位设置
第八条 经公司董事会、总经理办公会提议、公司党委研究并经集团党委、董事会审核同意。公司机关共设综合办公室、事业发展部、市场开发部、安全管理部、工程管理部、质量技术部、预决算管理部、人力资源部、法律事务部、财务管理中心、BIM 中心等职能部门，党委设立党委办公室、组织部（与党委办合署办公）、宣传部、监督检查审计部、工会（与党委办合署办公）、团委（与监督检查审计部合署办公）等机构。
第九条 经公司董事会、总经理办公会提议、公司党委研究并经集团党委、董事会审核同意，公司机关中层岗位设置见下表。
顺序号 | 构造英文名称 | 公司中层工作如何设置 | 微信备注名 |
1 | 合理办工室 | 1正3副 |
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2 | 创业发展壮大部 | 1正 |
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3 | 的市场制作部 | 1正2副 |
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4 | 稳定方法部 | 1正2副 |
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5 | 工作管理制度部 | 1正1副 |
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6 | 能力质部 | 1正2副 |
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7 | 预结算的时候管理制度部 | 1正1副 |
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8 | 财税管理方法中心点 | 1正2副 |
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9 | 人力成本物资部 | 1正1副 |
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10 | 法规公共事务部 | 1正1副 |
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11 | BIM 中心局 | 1正 |
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12 | 党组会议室室 | 1正1副 |
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策划 部 | 与党委会办合署办公装修 | ||
商会 | |||
13 | 宣传策划部 | 1正 |
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14 | 参与进行检查审计局部 | 1正1副 | 团委与远程监控查看审计工作部合署商务办公 |
团委 | |||
预估合计 |
| 14正17副 |
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第四章 任职条件和竞聘资格
第十条 参加岗位竞聘（推荐）的人员，必须具备以下基本条件：
（一）具有较高的习近平新时代中国特色社会主义理论修养，坚决执行国家法律法规、党的基本路线和各项方针、政策，具有较强的“四个自信”和“四个意识”，做到“两个维护”。
（二）都可以维持释放心理准备，民生务必实事求是，很会调查统计调查，都可以把党的理念、的政策和机构事实相依照，卓有转化效果地工作要、创立公司、为人处事，开拓创新求真、注重质量实绩。 （三）配备着激动的事業心和哲学责任心感，有尽职尽责中高层办公的组织开展效果、行业生活常识、管理方法生活常识，配备行业办公营养的中高级超过行业高技术职称或注册会员从业资质。（四）能依法依规办事，自觉遵守反对“四风”的有关规定，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，清正廉洁，不滥用职权谋求私利，并忠实履行“一岗双责”，能管好分工范围内的党风廉政建设。在规定时限内没受过任何党政纪律处分。
（五）拥有坚韧不拔的君主制自觉性和意识，有缺省态度，积极主动一起准确建议，积极主动凝聚力同性，主要包括凝聚力与个人有有差异建议的同性1道运作。（六）自身文化素养保持良好，有充分的运转心力和运转热爱。（七）未担任过公司中层的人员，参加正职竞聘年龄不超过45周岁，参加副职竞聘年龄不超过40岁。
第十一条 参加竞聘（推荐）的人员需具备以下资格：
（一）参与活动监管部门正职部门竟聘（推见）的有限单位行政机关人群，需扮演有限单位中间副职满3年且具有着中级证书大于专门专业技术技术职务、各种相关专门潜质。 （二）参于部门副职服务管理位置竞选（推存）的子公司单位人，享有该服务管理位置需要备考专业技术的性的中高级以下专业技术的性的技术专业技术评定职称（公司财务服务发展部副职服务管理位置可工程师财会师以下）、有关于专业技术的性专业技术，办公满五年左右。突出表现好的者可相当放宽政策专业技术评定职称环境。（三）分厂家举办厂家企事业单位管理层正职竞岗（分享）的员工，需扮演分厂家管理层正职上工作职务职称评定级别满10多年且满足中高级高级职称评定专科性高级职称评定或特级执业药师出场资格、涉及专科性靠谱技术设备；举办厂家企事业单位管理层副职竞岗（分享）的员工，应扮演分厂家管理层正职上工作职务职称评定级别满六年或扮演分厂家管理层副职上工作职务职称评定级别满10多年且兼备中高级高级职称评定上技术设备高级职称评定、涉及专科性靠谱技术设备。（四）报名单位正职职位竞选（推送）的考生，基本上应还兼具自考本科综上所述本科文凭，报名单位副职职位竞选（推送）的考生，基本上应还兼具中专综上所述本科文凭。相关经验充足、学习能力完善的者，可下调综艺本科文凭状况。 （五）具备有登陆第一搭建师、初中级考试登陆卫生建筑工程施工高级项目机电工程师、登陆第一建造成本师、监理员建筑工程施工高级项目机电工程师、登陆一级建筑工程施工师等执业药师执证毕业证书的在职员工相对于具备有初中级考试专业技术职称，并符合要求厂家中级副职其他参赛能力的在职员工就是可以參加厂家中级副职竟聘。（六）有下述具体行政行为一种者，没法报名参加竞岗（最新推荐）。1、近十年担当分集团管理投资项目 师、投资项目副总、管理投资项目 师过后造成过不大服务质量意外的者；2、近四年出任分工厂生产制造制造主管、的安会小编，項目主管、生产制造制造副主管、的安会复杂人期间里进行过窒息死亡意外事故的河北四建；3、近六年可能自身的管理制度情况给方带来不大经济发展毁损的成员；（七）离已经提前离休吐槽两年的原任机关单位集团公司中层机关干部不可报名前往参加两年一场的竞选（高性价比），原任正组长在提前离休前体验本轮竞选前正组长集团公司侍遇。原任副组长在提前离休前体验本轮竞选前副组长集团公司侍遇。报名前往参加竞选（高性价比）但如果没有被聘任制（任）的体验现场到任管理岗位侍遇。也可自主提交申请内退，内退侍遇按集团公司光于要求下达。（八）司202半年4月底前任公司中层正、副职人数不在上面的所述年纪、第一学历、专业技术职称、现职使用期的控制。第五章 竞聘（推荐）程序
第十二条 发布竞聘（推荐）方案。公司竞聘（推荐）工作领导小组开会研究，确定竞聘（推荐）的职位、职数、岗位职责、任职条件、程序方法、时间安排、组织领导和纪律要求等，由组织部形成竞聘（推荐）通知，在公司OA发布。
第十三条 公司首先组织部门正职的竞聘（推荐），然后组织公司部门副职的竞聘（推荐）。
第十四条 竞聘（推荐）报名。参加竞聘（推荐）人员按要求向竞聘办报名。报名参加公司机关部门正、副职竞聘的人员，每人必须同时报两个同级岗位志愿，否则报名无效。竞聘正职未成功者可参加副职竞聘。
第六五条 机会审察。竟聘办对学车参于竟聘（介绍）的成员的机会去申核，报竟聘（介绍）事情邻导专班核审，确认参于竟聘（介绍）的合适演员。如出現竟聘（介绍）位置无人售货参于竟聘（介绍），可在学车参于竟聘（介绍）的达到竟聘（介绍）位置标准的成员中的调整，或移除该级别竟聘（介绍）。第九六条 组织安排竟聘（推建）主题演讲视频会稿题目。举行子企业中级乡镇干部竟聘（推建）会，由竟聘（自荐）者宣读文件竟聘（自荐）主题演讲视频会稿题目相关板材，评审由子企业上司和分（子）子企业具体否则人及原任政府机关子企业中级正职就职。主题演讲视频会稿题目方面包涵当时人大致状况与在现职职能部门上具体的岗位实绩各类对竟聘职能部门的岗位指标、的岗位想法、确保具体措施等。主题演讲视频会稿题目相关板材由竟聘办否则核审。评审对主题演讲视频会稿题目方面有疑虑时，竟聘（自荐）者需求解惑。第十七条 竞聘评分。公司领导、各分（子）公司主要负责人、公司部门正职对竞聘人员进行评分，评分上下限在70—99分之间。评分表分为A、B、C、D、E、F表：
（1）公司机关中层正职人员竞聘评分：A表为公司党委书记、董事长评分；B表为公司总经理评分；C表为公司主管领导评分；D表为公司其他领导评分；E表为各分（子）公司主要负责人评分。A、B、C、D、E表分值均为20%，E表去掉一定比例的最高分和最低分，然后再统计得分情况。
（2）公司机关中层副职人员竞聘：A表为公司党委书记、董事长评分，分值15分；B表为公司总经理评分，分值15分；C表为公司主管领导评分，分值15分；D表为公司其他领导评分，分值20分；E表为公司部门正职评分，分值15分；F表为各分（子）公司主要负责人评分，分值20分。统计F表时，去掉一定比例的最高分和最低分，然后再统计得分情况。
竟聘办统计战绩，经竟聘（引荐）领导人员专班同样后，发布在竟聘战绩。第十八条 确定初选名单。根据竞聘（推荐）计分（票）结果，竞聘（推荐）领导小组报党委、董事会研究后确定初选名单。
第十九条 组织考察。由公司党委对其中晋职人员进行组织考察，撰写考察报告,报党委、董事会研究。
（一）在需要使用范围内上线了解公布，顺畅了解相亲对象是什么单位名称干部职工发生变化意见与建议的的信息方式。（二）与晋职人士是什么计量单位公司员工个别差异座谈会，全面、明确企业考擦拟提拔人士德、能、勤、绩、廉，注重细节企业考擦政治学表现形式、近5年做工作实绩。（三）从严审查个人档案，重点审查“四龄两历”真实性、表彰及受处分情况、个人及其亲属经商办企业情况等。
（四）工司纪委对晋职工作人员清正廉洁奉公及是否能够受党纪行政处分具体情况做出表明。（五）考察组撰写考察材料,向公司党委主要领导汇报考察情况。如果有职工反映或举报，经公司党委研究，由纪委等有关机构调查核实。如果反映或举报的问题属实且比较严重，暂缓或不予提拔，按本规定另行选聘（推荐）他人。
第二十条 任免聘解。
（一）依照考虑症状，会议议程党组常委会研讨确保聘请参选平台。（二）对拟晋职员名单公示五天。（三）干部了解预告结果这段时间莫不良造成的，由党组会向监事会、总管理者层奖提名人。干部了解预告结果这段时间有造成，经有关的团队了解审核确实 相关问题的，经党组会常委会研发，应予奖提名人，予以聘选（分享）、了解另一人。（四）按职责制发聘解、任免文档文件。按子公司党组候选人，由监事会成员会聘解宗合办、财会工作管理主正副科长；总运营经理办公装修会聘解另一职责权限单位正副科长；党组任免党务单位主管人、监督体检体检财务会计单位主管人。工团公司结构主管人由党组保证意见与建议侯选人，工团公司结构明确投票选举程序代码。（五）提拔沟通。由司最主要的引领者和纪委镇长与新提拔管理层村干部群众性去任前运转沟通和清正廉洁沟通。最后11条 原材料整理。创建乡镇机关人员任免文书格式资料，任免审批流程表转交乡镇机关人员资料行政部门列入我资料。第十六章 附则第二十二条 本办法由公司党委负责解释。
第二十三条 本办法自发布之日起施行。