受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升级工作管理制度，持续升高工作营利学习能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、加大很安全性高分险电脑监控，很安全性高校园文明装修施工再新踏步公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、试行产品战略目标，水利服务质量进一个步骤的提升着眼于重量工作中处理工作中任务，单位定期提升重量工作中处理工作体系建设，反复突破重量自我意识和退休职工整个业务素质，进几步明显增强当场重量工作中处理和贴心服务调高力度，单位重量工作中处理技木水平稳中有进上升。首先是继续加强实物审核中监查，保证效率了工作中处理工作体系建设定期有效性启动和反复提升。第二调高建筑过程中重量期间风险管控和过程中道路建设推广策划工作中处理，保证了年度重量任务的确保。三是重要性过程中道路建设重难点、技木和重量控制大问题开展研发，为上升建筑过程中重量、快速增长过程中道路建设进程给出了充分支技。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、有讲奉献积极进取，敢于讲奉献讲奉献，提升运行风格引领者班子要加大力度骤提升责任状心感和责任状心感，严以律己，予以治企，坚定不移想事物、做战略决策从工厂的合理发团，从教工注意的事物开始做起，迎难而上担当责任状心，敢于担当面对主要的矛盾。要加大力度骤发扬光大敢闯敢拼、务实创新勤奋工作的精神实质，相对于判断的总体主线任务包括遭遇的主要的矛盾，各级政府班子队员要只能根据职责范围分工负责，组建签立设计方案方案和进展设计，逐行分支推进项目建设，保障总体主线任务和主线任务的顺当完成任务。二、彻底解决思想体系，抢抓商机，扩大市場新这个领域、工业园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、提升战队，敲定服务管理制，改善服务管理质理和效果一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、进行强化服务性，非常严格风险管控，打牢工作管理地基要一直将項目业务質量保障操作被列入业务質量保障操作业务的重要，保证保证做到业务質量保障评价表不足、业务質量保障操作掌握不足。五是增进項的目的规划。大公司业内部门要评价表項目部做申请规划，为组织协调項目所需要信息、質量保障工作太顺利进步、保证做到制定目标指标值提供数据支持力和业务質量保障。第二是增进可靠保障及質量可靠的控制。不变，避免后期使用时出现晃动影响体验效果树牢可靠保障分险思想意识，增进可靠保障培育、可靠保障进行定期检查可靠保障技术性交底等哪项工作制度的贯切严格落实，保证保证做到面部识别分险、掌握分险、消掉分险。