为促进会新入岗店员赶紧孩子我的成长增长，一个单位过硬抓好学教学的活动，为新入岗店员抽调大师傅，一前一后一签了帮带治理协议范本，人为材料科每季度与新店员座谈会，迅速掌握新店员孩子我的成长事情，让孩子 赶紧增长。
太原公路搬运检查院建设项目部安全处理对新普通人展开了服务高水平技術专项督查培训课，标准有限公司服务高水平技術安全处理步骤及工作内容任务分配、最主要安全处理制度的重要性及追求等内容，现象标准了经最常用服务高水平检查器具的的应用的的控制。其间还请新普通人展开检查器具的应用的的标准解说人，你们展开简评和填写，负责项目高级工程师和质量检查员对在其中的问题这种做法逐条调整，并标准各器具的对的应用的步骤及数值取值计算与纪录。组织化新普通人展开分组名称事实的控制比拼，用动手能力的控制，学会经最常用器具的对的应用的步骤和方法。
蒙维现代科技研发管理实验楼活动部为明年新入司的4名员工选派了师傅，结成帮带对子，签订帮带协议，明确师徒责任和义务，并为每名新员工建立了帮带考核管理手册。对于近两年确定的7对师徒明确要求，每对师徒每周必须抽出至少2小时进行总结交流，徒弟对近期工作中包括专业知识和思想认识方面遇到的问题和难点向师傅提问，师傅一一解答。每月底组织召开7对师徒座谈会，项目经理主持会议，每名徒弟书面汇报个人收获和感想，每名师傅书面对徒弟的学习效果做出综合考评。
一项新措施的快速执行，使新销售人员非常快来到了任务的状态，职能部门既能水平方向取到非常明显的提升，有效催进了用户发展全面发展。（一份装修公司）